市值破万亿就给金牌员工发500万!三一重工董事长:要么翻身,要么翻船
邓宇晨
来源: 时代周报
(资料图)
截至3月8日收盘,三一集团总市值约为2211亿元,距离万亿市值还有很长一段路要走
市值破万亿就给金牌员工发500万。近期,三一重工(600031.SH)董事长向文波的一番讲话登上热搜。
3月4日,在央视《对话》节目中,三一重工董事长向文波透露:首批创业员工是三一的金牌员工,三一市值达到千亿的时候在职的金牌员工拿到了100万。千亿目标达成后,三一集团创始人梁稳根又表示等三一市值超过1万亿后要给金牌员工每人发500万元。向文波表示,这是企业与员工之间的一个“游戏”,希望员工相信企业、相信企业的目标。
关于“市值万亿”这一目标,三一集团并非首次提出,这一目标已引发外界关注。2022年,梁稳根提及,在三一集团的第五个十年(2026-2036年)里,集团要实现万亿市值目标。梁稳根彼时说,“要将三一重工打造成工程机械、工程车辆世界第一,特别是电动化、智能化方面成为世界第一;煤机、矿车、港机、商用电动车、石油装备、风电装备、筑工均要成就世界第一或者中国第一;在环保装备、机器人和智矿、光伏等领域要实现破局。”
3月7日,三一重工对外回复称,万亿目标指三一所有上市公司市值总和,包括三一现在的上市公司以及未来可能会上市的一些公司,是一个长期的目标。此外,就金牌员工的人数、万亿市值目标的具体实施情况,时代周报联系三一重工相关负责人,截至发稿尚未获得有效回复。
截至3月8日收盘,三一集团总市值约为2211亿元,距离万亿市值目标还有很长一段路要走。其中,三一重工市值1551亿元、三一重能(688349.SH)市值416亿元、三一国际(00631.HK)市值244亿港元(折合人民币约217亿元)。
创始人曾问鼎“中国首富”
事实上,“金牌员工”在三一重工有着特殊的意义和故事。
早在2021年2月,三一重工就曾“兑现”承诺,向“一路陪伴公司成长的33名金牌员工”派发每人100万元的巨额奖励。在现场,梁稳根表示,在1995年初,在长沙产业园投产的前一天,梁稳根本想给大家发一块牌子,但时间仓促,他就安排人制作了一批白条“兑奖券”,并郑重承诺:当三一每取得一个重大的发展里程碑,就对持有“兑奖券”的员工予以重奖。2003年,三一重工上市,这些白条“兑奖券”被兑换成1万元现金,并“以旧换新”成为24K黄金打造的金牌,这些员工因此被称作“金牌员工”。
作为国内机械制造行业的龙头,三一集团备受外界关注。
出生于1965年的梁稳根是湖南涟源人,小时候家境贫寒,是一位篾匠的儿子。高考恢复后,梁稳根考入中南矿冶学院(现中南大学)材料学专业,毕业后被分配到湖南洪源机械厂,两年时间便升任了处长。1985年,受下海潮影响的梁稳根与三位同事决定摔破“铁饭碗”,几个人贩过羊毛,卖过酒,推销过玻璃纤维,均以失败告终。
直至1986年,梁稳根通过焊接材料,掘到了第一桶金,1992年,梁稳根决定转型,将公司业务范围扩大至工程机械领域,并正式更名为三一集团。2003年,三一重工上市融资近十亿元,梁稳根也因此坐稳“湖南首富”宝座。
此时又正值全国基建热潮,三一重工的销量也因此被推向新高度,带动公司市值水涨船高。2011年,梁稳根以700亿财富问鼎了胡润和福布斯的双料首富宝座。
2012年,三一重工与同城的竞争对手中联重科双双陷入“商业间谍案”,双方矛盾也逐渐公开化。这一年也是整个机械制造行业的“寒冬”,行业整体利润滑坡。从此之后,梁稳根也逐渐淡出公众视野。
2022年1月,三一重工发布公告称,梁稳根辞去董事长职务,由向文波接任。据媒体报道,向文波被视为是三一集团的“三号”人物,自硕士毕业便加入了三一集团,已成为元老级职业经理人。“目前三一体系业务蓬勃发展,为了抓住行业发展变革机遇、减少日常工作事务、进一步提高公司治理水平、完善公司职业经理人发展机制,梁稳根先生希望将更多精力投入到三一的未来战略转型中。”三一重工曾公告表示。
开启“第三次创业”
2023年1月,三一重工公布了2022年业绩预告,预计2022年归母净利润为40亿元-46亿元,较2021年同期下降80.33亿元-74.33亿元,同比下降66.76%-61.77%。
对此,三一重工表示,国内工程机械行业处于下行调整期,叠加宏观经济增速放缓、工程有效开工率不足等因素影响,国内工程机械市场需求大幅减少,营业收入下降幅度较大。
三一集团内部也开始提出“第三次创业”的计划。对此梁稳根解释,三一集团要实现“333、366”目标:3000亿销售额、30000名工程师、3000名工人;工程机械、港口机械、煤机矿车成为世界第一,风能装备、新能源商用车、石油装备、电池装备、氢能装备、光伏装备成为中国第一,工业互联网、动力电池、光伏产业、建筑工业化、环保装备、投资协同实现破局。
据三一重工官微,2022年3月,三一集团举行了“三一节表彰晚会”。在活动现场,梁稳根表示,2022年,三一集团保持存贷为正,海外销售再创新高,三一重能成功上市,三一重装跻身百亿事业部,数智化、电动化、国际化转型加速推进。
向文波在接受媒体采访时表示,三一重工将以“要么翻身,要么翻船”的决心推动数智化、电动化和国际化三大核心战略。“三一之所以这么大投入,实际上就是要抓住时代的机会,成为时代的‘弄潮儿’,这样才有可能去实现千亿级企业到万亿级企业的突变,没有转型根本不可能实现。”
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