执掌海信仅一年后,海信董事长林澜便在2月14日宣布退休。
去年3月,林澜从海信三十年的掌门人周厚健手中接过董事长一职,宣布要继续完成海信在国际市场的使命。一年后,林澜实现了自己的目标,功成身退,将接力棒交给了海信原集团总裁贾少谦。
对于林澜选择退休的原因,家电行业资深观察人士刘步尘对界面新闻记者分析称,其在任仅一年便退休,很大可能是出于年龄考虑。林澜生于1958年,与周厚健同属“50后”,只比周厚健小1岁。“都选择在65岁退休,算是延续了之前的惯例。”
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同时,刘步尘指出,林澜的顺利交棒也体现了海信高级管理层不恋战,愿意将一把手给年轻人的良好管理环境,有利于避免海信管理僵化老化。
早在2004年,周厚健便提出了“海信未来发展,大头在海外”的目标。有接近海信集团的人士透露,周厚健是国际化业务的设想者,而林澜是执行者。
2006年加入海信后,林澜开始帮助海信从0到1开拓海外市场。
早期,林澜提出“B品牌”战略——暂时放弃对头部品牌的直接竞争,先从性价比高的中等定位产品做起,让自主品牌能够快速打入海外市场。海信以冠名大型体育赛事营销的方式作为切口,接连赞助2018年的FIFA世界杯、2020欧洲杯、2022年的卡塔尔世界杯,而2022年卡塔尔世界杯全球营销活动由林澜主持。
“林澜在海信发展史上是个过渡式人物。”刘步尘分析称,在周厚健时代,海信成长为一家营收达千亿级的公司,注入了不少科技基因。而在林澜时期,由于家电行业国内市场见顶,海外市场是海信的重要增长点,林澜则进一步推进了海信的国际化战略。
2022年,周厚健将董事长一职交给林澜时,也强调了对于国际市场的重视,他表示自己有两点考虑:一是海信正在快速成长为“世界级企业”,需要一位具有国际视野的带头人;二是根据管理的持续改进原则,海信到了需要变换一种管理方式的时候。
林澜曾称,他接任后的使命就是带领海信在有基础上再上一个台阶,将海信打造成一家真正国际化的企业,向世界一流企业组织迈进。
后两项目标是否实现尚不好得出结论,但就业务比重来看,海信的海外业务确实得到了明显提升。据海信方面介绍,在林澜的领导下,2022年集团营业收入达1835亿元,利润122亿元,同比增长20.4%,其中海外收入757.4亿元,业务占比从2021年的42%增长到目前的接近50%。
基于此,林澜在他的卸任宣言上这样说道:一年前周董交棒给我,是因为海信国际业务有重要未尽事宜需要我攻坚克难、完美收尾。今天,我也高兴地看到,贾少谦总裁完全具备长期接棒的能力,赢得了董事会的信任。我短暂的历史使命完成了,此时我必须洒脱地说“再见”。
比林澜更早加入海信(1997年加入)的贾少谦,至今已为海信工作26年。
公开资料显示,贾少谦1972年出生于山东济宁,1997年本科毕业即加入海信,曾任海信集团法律事务部法律顾问,总裁办公室主管、副主任、主任,人力资源部部长,青岛海信电器股份有限公司(2019年更名为海信视像)监事长等职务。2019年时,贾少谦即接盘海信整体经营,任职4年来集团营收增长45%,利润增长77%。
海信内部人士曾这样评价贾少谦——思路清晰、口才极佳、对企业发展的战略非常清晰。刘步尘认为,过去多年,贾少谦在海信的业绩表现极佳,赢得了很多信任,尤其是在海信收购科龙公司后,贾少谦帮助海信将科龙公司的问题化整为零,为海信在白电领域的布局立下了汗马功劳。
但他也强调,换帅后的海信面临着三大挑战:首先是营收能否从1835亿元向3000亿元完成阶段性跨越。贾少谦曾在2021年对外发布过公司的远景——海信集团将朝着2025年3000亿元营收的目标加速奔跑。
其次,海信品牌能否在国外树立好高端形象,实现从量的提升到质的飞跃。
另外,能否培育好家电业务以外的第二业务线,打破已有的饱和市场,支撑海信营收业务持续增长。
随着海信最高权杖从林澜转移到贾少谦手中,海信新时期的具体目标也逐渐露出水面。
卡塔尔世界杯前夕,林澜在海信全球客户大会上发表主题演讲时表示,当前海信进入到了一个新的增长与发展阶段,未来有三大目标:一是将用3年的时间把海信全球品牌价格指数增长到100,使海信成为更知名的高价值品牌;二是开拓培育海信第二增长曲线;三是同时与全球权威咨询机构展开长期合作,共同制定新的增长战略,提升组织效率,并开展积极的全球人才增长计划,为适应并为海信下一阶段的飞速发展做好准备。
贾少谦则在不久前的媒体采访中提及,除了海外市场,海信新兴的产业也在不断发展,“我们正在尝试转型。除了人们熟知的家电C端产业外,目前海信正在攻关医疗、智慧城市、半导体等B端高精尖产业,而这些产业已经占据海信三成营收,未来十年有望突破50%。”
国内家电行业经过数十年的发展,市场趋于见顶,几乎所有的家电巨头都在寻求增量。格力电器选择大力拓展多元业务,在工业制造上切入特斯拉的供应链,同时加码布局预制菜。海尔智家凭借旗下卡萨帝品牌在海外高端市场画出新的增长曲线,迎来营收逆势增长。
布局海外市场多年的海信则选择两条腿走路,一方面推进海外市场战略,抢下大型体育赛事营销权,同时在国内为多元化业务做准备。不过整体来看,不论是突破国外的高端家电市场,还是国内多元化业务起步都困难重重,尚不明朗。可以预见,等待贾少谦的将是一个变量颇多的全新家电市场。
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