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文|慢放 挖掘姬
十几年前，开在高级商场的味千拉面是中产象征。校园偶像剧《十八岁的天空》，老师们聚餐的地方就选在这里。
当时的味千，不仅服务生会用日语向顾客打招呼，顾客吃味千也是相当有仪式感，不亚于如今吃一餐Omakase。
十几年后，新鲜劲过了，中产瞧不上料理包煮的味千，打工人舍不得几十块就吃碗高级泡面。
2022年上半年，68家门店关停，亏损1.07亿。过去三年餐饮行业很难，熬了50年汤的味千尤其难。味千，被逼退到悬崖边。
这碗面的故事，要从1968年的日本讲起。
这一年日本成为世界第二大经济体，快速实现工业化，大学入学率也从10%扩招到35%。整个社会对公司和对职工的要求越来越高，跟不上时代脚步就要被迫洗牌出局。
重光孝治就是那个把公司干倒闭的冤种，他原名刘壇祥，是中国台湾人，早年去日本打拼，娶妻成家后改了名字定居熊本。没了工作的他赋闲在家，天天给女儿煮面。
妻子看他手艺不错，鼓励他开间面馆解决生计。于是在熊本市，一家只有8张椅子的小店开张了。
老板给面馆起名“味千”，还把女儿做成卡通形象放在店里，就是如今的味千logo，梳着齐头帘一身红装的可爱女宝。
重光手艺确实不错，几年开出好几家分店。为了统一口味，他还搞了中央厨房，加工好半成品送到各门店。
味千忙着打日本市场的时候，吉野家已经瞅准中国这片热土。
1992年中国第一家日式快餐店开业，吉野家选在寸土寸金的北京王府井。一碗牛肉盖饭要6.5元，堪称天价。
当时北京月平均工资不过284元，一碗吉野家，比吉野家服务员一天工资还高。
即便如此，吉野家一个周末能卖2000碗。日式餐饮的概念，迅速在先富起来的人里大流行。
一个好餐饮人，要有对美食敏锐的味觉。一个好商人，要有对金钱绝对的嗅觉。
幸运的是，潘慰都有。
她出生山西从小吃面，爸爸是广东人经常煲汤。在靓汤鲜面里长大的孩子，对面条有高超的品味。
1988年潘慰随父母返回香港，家里拮据无力供她上大学，她决定进社会打拼。
误打误撞进了家食品贸易公司，几年下来，她对餐饮这行的路数摸了个透。
1995年她去日本考察项目，偶然间吃到味千拉面，日式拉面醇厚的口感把她征服了。踏破铁鞋无觅处，这不就是千载难逢的好项目吗？
潘慰和重光孝治坐上谈判桌，按惯例讲，这种品牌代理权，一次签约最长不会超过40年。
但潘慰不同意，她不甘心只是当一个拉面店老板，她的目标是拉面行业老大，味千代理权她要永久的。
她向重光孝治承诺，会跟日本味千一样建中央厨房工厂，会投很多钱抢占市场，40年太短。
最终重光孝治被她说服，给了潘慰大陆、中国香港、中国澳门三个地区的永久独家代理权，每家店每年只需要给日本味千3000元。
如愿以偿的潘慰火速回国，点燃日式拉面在中国的第一把火。
1996年潘慰的味千在香港铜锣湾开业，和日本味千一样，香港味千也是平价美食。潘慰印了一万张广告连发好几天，口号是“10元吃饱，20元吃好”。出租车司机来吃面，还有8折优惠。开业当天2000多名的哥来捧场，店门口排起长龙，味千拉面在香港一炮而红。
潘慰陆续在香港开了15家店，眼看吉野家在大陆生意兴隆，她也计划北上。
1997年春节，潘慰带着6名员工拉着手推车，在深圳世界之窗公园门口卖面。
第一天她就激动到睡不着，15块一碗的味千，游客争相购买。摆摊8天赚了20多万流水，她的手上因为一直夹面磨起水泡，心里也因为生意好开心到冒泡。
回到香港她抱着丈夫大喊：开店，马上去深圳开店。
深圳第一家味千开在华强北，是肯德基和麦当劳的邻居，第一个月就盈利，4个月后深圳开出5家味千。
和在日本、香港不同，大陆版味千自日本而来，带着港风，出入一线城市顶级商场，突出一个贵气。
多少厨师不敢想的高端面条，让味千带着日式人设做成了。路边苍蝇馆子拉面3块一碗，味千敢卖到30，甚至更贵。上海、北京、杭州等大城市里，一家家味千接连开业。
2007年味千中国登陆港股，成为内地第一家在香港上市的餐饮连锁公司。巨大的财富向潘慰涌来，她以70亿身家登顶胡润餐饮富豪榜榜首。
从资本市场融到钱的味千，在全国建起多个大型中央厨房。这让味千门店里早早就没了后厨，也不需要拉面师傅。中央厨房送来半成品，服务生煮熟就能上菜。
这让潘慰非常引以为傲，全国几百家味千，口味绝对统一且上菜速度飞快。
带着大招来的味千对小拉面馆是降维打击，但大招总会失灵，稍有不慎还会伤到自己。
没有大厨的味千，自然不会有人在店里熬汤。味千几十年的宣传密码大骨熬汤，其实是浓缩料包加水勾兑的。
只要干净健康，料理包做饭也没啥。毕竟大家方便面吃了几十年，亲手放料包也吃得嘎嘎香。
但味千又当又立还嘴硬，顾客面都不用吃就气饱了。
在味千的广告里，宣称自家一碗汤360毫升，钙含量1600毫克，钙含量是肉类的十倍，牛奶的四倍。
事实证明根本就是偷换概念，骨汤精里满满科技与狠活。
犯了错真诚道歉立正挨打，大家不会难为你，但想狡辩反咬一口，大家不会放过你。
事情曝光后味千拿出一份检测报告，说自己数据真实，只是计算方式错误。还拉中国农业大学出来挡枪，是农大食品科学与营养工程学院给检测的。
眼瞅着脏水泼到自家门口，农大立马辟谣，味千送来检测的样品是骨泥浓缩汤料，不是给顾客的面汤，还是五年前测的。味千得给学校道歉，否则保留法律追究权利。
再硬的嘴，面对下滑的业绩也吐不出莲花来。味千终于认识到了错误，承认09-10年确实因违规添加剂被罚过款。
三聚氰胺、苏丹红等食品安全事件，让消费者有如惊弓之鸟。
但味千避重就轻，没认识到根本问题，觉得深陷困境是因为不会公关，没有处理舆情经验。
潘慰想出来的破局大招，是加大广告和促销力度。毕竟中央厨房是餐饮工业化的大方向，也是味千的根基，不能动摇，也没法动摇。
骨汤门成为味千由盛转衰的转折点，2011年味千市值跌去40亿港元，净利润下滑21.8%。第二年净利润再暴跌56%，味千中国的股价，起落落落。
为了拯救岌岌可危的业绩，味千想了很多招。但有句话说，在错误的道路上停止就是进步。
当外卖要腾飞时，味千想来分一杯羹。这个赛道当然没错，只是味千押错了选手。
2015年，味千斥资4.66亿投资百度外卖。百度外卖在市占规模和运营实力上 ，都不是美团和饿了么的对手。最终2017年8月，饿了么官宣合并百度外卖。
一朝被蛇咬十年怕井绳，投资巨亏的潘慰安抚股东，不敢了，再也不敢投外卖平台了，以后好好卖面条，聚焦主业。
吃过味千的都知道，溏心蛋是它家拿手好菜。为了保住金字招牌，味千投资鸡蛋供应商江苏鸿轩近5000万。
屋漏偏逢连夜雨，百度外卖投资失利，鸡蛋也翻了篮子。江苏鸿轩身困多宗诉讼案，无力脱身，2020年味千确认这笔投资造成6100万亏损。
在企业经营上，老板的前瞻性，决定了公司天花板。如果说连锁餐饮一代目，潘慰靠国际化技术大杀四方，那二代目互联网时期，味千成了砧板上的鱼肉。
2016年是中国餐饮互联网化如火如荼的一年，移动互联网时代，连卖炒饼的小老板，都会在墙上贴出8个8的wifi密码。
可直到2015年底，味千还有246家门店没有wifi。2016年5月，味千的微信支付姗姗来迟。6月，味千才有了能录入支付和外卖数据的O2O系统。
味千在忙着干嘛？它在开店，连开多个子品牌。
定下多品牌战略的味千，像条“八爪鱼”。东西烧、和歌山、孙三郎、喜多藏、面屋武藏、UCC COFFEE、东京食尚、美厨汇、天厨、i烧、味牛、麻布十番…从咖啡到烧烤，从日餐到西餐，能做的都做了，却没有做成的。
接连的打击，让味千元气大伤，我们很难说味千不努力，可结果是出走半生白努力。
最近几年烧烤热，2021年味千借势推出烧烤屋，计划光上海就要开30家。
PPT计划书是小甜甜，执行起来成了牛夫人。有顾客兴冲冲去体验新店，发现就是加了个电烤炉，品类很少口感很差，大写的劝退。
这几年味千利润吃紧，叉烧面涨价能赚钱。2011年一碗猪软骨拉面32元，如今要49元。
员工换成兼职的能省钱。兼职服务生培训不到位，高档拉面的服务没了，味千的光环也没了。
有顾客曾投诉，服务生太马虎148能收成1488。服务生人微言轻，也不知道钱什么时候能退。
更有兼职服务生现身说法，第一天上班领到的工作服很旧很臭，下了班才有时间清洗。
味千误判了它的消费者，有时顾客想要的，不一定是拉面配烧烤，可能就是汤别太咸，菜要新鲜，服务好点。
有人说这几十年来，大家对日式拉面的新鲜劲早过了。不止味千，花丸乌冬面、丸龟制面哪个不落寞。
2021年6月丸龟制面开始闭店潮，计划大陆地区门店全部关停。但马上就后悔了，宣布要二次创业，立下flag到2028年要在中国开100家店，至少2023年要开一家样板店。
2021年中国餐饮收入跨进四万亿门槛，2022年中国餐饮收入43941亿，这个行业水大鱼大，当然容得下日式快餐这艘小船。
对很多人来说，这辈子吃过的第一碗日式拉面就是味千。味千也在相当长一段时间里，担负着日式拉面教育者的角色。
顾客的情怀还在，味千名气虽蒙尘也还闪耀。
餐饮行业黑天鹅已飞走，剩下的就是修炼内功等风来。至于内功有哪些课，实惠和好吃，味千总得修一门。
参考资料：
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2．刘宁．快餐业本土化成功实例剖析[J]．商业时代，2008（22）：92-93．
3．从小推车起步的拉面女掌门 一碗拉面做到90亿港元[J]．科学大观园，2008（19）：74-75．
4．杨丽媪．味千：卖面的学问[J]．连锁与特许，2008（03）：32-33．
5．味千拉面为何单在内地“变质”[J]．质量探索，2011，8（08）：33．
6．央视网 上海公布味千拉面初步调查结果：“骨汤”调味料未添加违禁食品
7．新浪财经 味千称陷骨汤门因不懂公关 全年利润将受影响
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