“乐观估计，默沙东的新冠口服药莫诺拉韦有望于春节前在国内市面上进行销售。”
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1月10日，上海市政协委员、国药控股副总裁蔡买松在上海两会现场接受澎湃新闻记者专访时作出上述表述。
莫诺拉韦胶囊（商品名称：利卓瑞/LAGEVRIO）于2022年12月29日在国内附条件批准上市。此后今年1月6日，《新型冠状病毒感染诊疗方案（试行第十版）》（以下简称“第十版”）将该药物增添至抗病毒治疗内容。该药也是继辉瑞Paxlovid、河南真实生物阿兹夫定之后，第三款在国内获批的新冠口服药。
去年9月，默沙东与国药集团签署合作框架协议，将莫诺拉韦在中国境内的经销权和独家进口权授予国药集团。去年11月，默沙东与国药控股分销中心有限公司就莫诺拉韦在中国的进口和经销事宜签署经销协议。
据了解，国药控股分销中心有限公司为国药控股股份有限公司（国药控股，01099.HK）旗下子公司。官网显示，国药控股是国药集团所属核心企业，成立于2003年1月，于2009年9月在港交所上市，为中国最大的药品、医疗器械及医疗保健产品批发商和零售商，及领先的供应链服务提供者。
根据国药控股2022年中期报告，报告期内，公司实现业务收入2614.72亿元，同比增长4.96%，实现归母净利润达到36.94亿元，同比增长3.1%。
莫诺拉韦最快有望于春节前在国内市面上进行销售
“目前主要是手续，操作层面的问题都可以克服。”对于莫诺拉韦进入国内销售的最新进展，蔡买松向澎湃新闻记者介绍，1月4日凌晨，首批新冠口服药莫诺拉韦已到达上海外高桥保税区仓库。“数量在几十万盒，现在每天都在陆续到货，后续也会持续进货。”
蔡买松介绍称，默沙东作为一家全球化公司，有很多生产基地，从不同国家进口的药物进入国内都需要备案，目前相关部门都在进一步衔接，公司也还在等待相关部门的批复。
蔡买松向记者进一步补充道，接下来公司将要给药物贴上中文标签，标签可能这两天就会到，贴完以后根据厂家的指令，就可以覆盖到全国。
“有信心很快就能敲定，因为我们的资源都配置到位了，乐观估计有望春节前莫诺拉韦能在市面上进行销售。”蔡买松向澎湃新闻记者表示。
蔡买松还表示，“首先要合规，我们也知道莫诺拉韦进入国内这事情很重要，所以也在积极衔接，加大物流、人员等能力的资源配置，春节期间全程待命。”
至于未来莫诺拉韦将率先到哪些渠道销售，覆盖哪些区域？蔡买松表示，未来进入市场后大概率是从大医院开始销售。而是否会下放到网络诊疗平台，蔡买松表示，后续以相关部门的指令为准，再进行协调。
据国家药监局介绍，莫诺拉韦胶囊为口服小分子新冠病毒治疗药物，用于治疗成人伴有进展为重症高风险因素的轻至中度新型冠状病毒感染（COVID-19）患者，例如伴有高龄、肥胖或超重、慢性肾脏疾病、糖尿病、严重心血管疾病、慢性阻塞性肺疾病、活动性癌症等重症高风险因素的患者。患者应在医师指导下严格按说明书用药。
成人退烧药供应已缓解，儿童剂型预计很快恢复
去年12月，国药控股供应4类退烧药品共四亿盒左右，主要是布洛芬与对乙酰氨基酚。
“到今天为止，我认为退烧药供应基本已经不紧张了，尤其是成人退烧药，零售渠道应该都能买到了。但儿童的剂型、品牌药还是没有完全缓解。”蔡买松表示，儿童退烧药的供应预计缓解时间也很快。
“从原料到制剂，小分子药物供应一般很快就能缓解。”蔡买松进一步解释，这几类退烧药是小分子药物，化学合成只有几天的时间，原料出来后速成制剂、包装再分销出去，整个供应链时间不是很长也并不复杂。
谈及抗疫政策优化调整后部分药物面临短缺的情况，蔡买松表示，期间受需求大幅增加的影响，个别品种的短缺是必然的。“我们会跟厂家一起衔接，尽量把中国的供应链做好。”
蔡买松表示，作为药品的分销商与零售商，在解决老百姓需求方面，国药控股至少做了三件事情。第一，国药控股药店全员都要在岗，如果有患者来了第一件事情就做专业咨询，不是只盯着一个药，有一些中药、中成药也可解决。第二，根据已有的库存和供应商资源，对全行业的资源做梳理再做专业判断，基本上要做到预判。第三，与公司内部的供应链资源做好衔接，做好物流资源的配置。
聚焦“医养结合”和“基层医疗机构检验水平”带来两份提案
今年上海两会，蔡买松带来两份提案，其中一份《关于进一步推进医养结合工作的建议》中，蔡买松提出，上海市积极探索社区嵌入式养老和社区互助式养老模式，医养结合工作取得积极进展。但在协同管理机制、保障体系和人才培养建设等方面还存在一定问题。
对此，蔡买松希望，首先打造更为高效的、跨部门的横向衔接机制，加快医养结合工作的推进。其中提及，顶层设计方面可考虑在上海市层面成立医养结合工作专班，搭建卫健、民政、医保、财政等相关部门的联席工作机制。其次搭建合作平台，鼓励社会力量参与医养结合建设。最后是整合多方人才资源、提高医养机构服务水平。
在关于《关于基于现有医联体模式及资源下进一步提高基层医疗机构检验水平的建议》的提案中，蔡买松表示，上海已形成以区域医联体网格化建设为基础、结合院间合作的较为成熟的“分级诊疗服务网格”，但各医联体的资源基础及管理模式还是有所不同。
蔡买松表示，希望首先以医联体为组织，搭建区域内检验设备及其所配套检验试剂的供应链管理平台，通过国产替代、区域内检验资源互相调配等措施，降低总体检验成本，并加强医联体内上级医院对于基层检验人员的专业指导与培训。其次，依托医联体牵头医院检验科来建设区域检验中心。最后，推动医疗机构检查检验结果的互通共享。
