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12月22日冬至时节，衡水老白干2022包材供应商质量员培训班在线上开班。本次培训班因疫情原因，改在了线上举办，通过钉钉群进行了直播授课，本次培训班共吸引了衡水老白干所有的包材供应商厂家的生产、技术和质量的负责人员二百余人参加，会议为期两天，会议由供应商质量管理专员李全柱主持，质检管理专员李守一做专题报告，质量中心所有质检相关人员全部参加了此次会议。
据介绍，会议开始前，供应商质量管理专员李全柱为与会者介绍了召开本次会议的意义：这项工作是我们质量中心每年一次的重要工作，目的就是搭建起一个沟通的桥梁，复盘一年的包材质量，把我们衡水老白干的需求和各家供应商讲清楚，把2022年当中我们对在生产中遇到包材质量问题和大家讲明白。然后，供方和使用方共同想办法，来解决问题，制定纠正预防措施，提升产品质量，达到合作共赢的目的。
会上，质检管理专员李守一仔细分析了2022年包材质量情况，详细为各品类供应商讲解了公司的企业文化体系，讲解了老老实实做人、清清白白做事、干干净净做酒、红红火火创业的核心价值观和质量为本、品高为范的质量理念，1935质量管理模式和包装箱盒、酒瓶、瓶盖等包材的验收验准和在进货验收、包装生产、市场反馈等方面发现的包材质量问题。通过图片展示产品质量缺陷，形象具体、图文并茂，逻辑清晰，语言生动，得到与会者一致好评。
会议结束时，李全柱做总结发言，他讲到：通过对这一年来质量情况的回顾，我们可以看到多数的问题，不是技术问题，而是生产波动，是操作问题。解决这些问题需要从提升质量意识入手，完善质量管理体系去解决。做好质量管理，首先要明确一个指导思想“一次就把事情做对成本最低”，大家思考一下是不是这么个理，我们每天工作创造的是价值，一次不能把产品做合格就得返工，返工时耗费人力物力就会增加成本，造成浪费；我们如果能把工作做到极致，每天每批都能生产优质产品，创造的价值就会增加很多。做好质量管理，要抓好“三个关键”，标准、方法和工具。明确标准定方向，研究方法明路径，找到合适的工具会使我们的工作事半功倍。做好质量管理，还得要厘清三张质量清单，一是所有的岗位操作清单，解决人的不稳定问题；二是所有的原材料质量清单，解决物的不稳定问题；三是所有的设备设施维修保养清单，解决设备、设施的不稳定问题，对所有的生产要素实行了清单管理，对所有的不稳定因素都进行了有效的管控，那产品质量就会越来越好。我们就会向着“中国白酒一流企业”目标更近一步！
天时人事日相催，冬至阳生春又来。当前疫情虽然凶猛，但我们有一颗火热的赤诚之心，心依然怀揣着梦想和远方；趁年少，血未凉，学习吧，奋斗吧，同祈盼，明年春暖花开，我们都已炼成神雕大侠（阳过），那时，我们当一起笑傲江湖！
