【资料图】
温州市现代集团自成立以来，始终将信息化作为“一把手工程”全面推进，坚持把数字化、一体化、现代化贯穿到国企改革发展实践全过程、各领域，以一个数据中心、九大管理系统、N个业务系统为核心，持续推进数字化“管控网”建设，成功打造市县国企“智管”新样板。
加快业务数字化改造强化内部管控严密有序
利用云计算、大数据、人工智能等技术重塑“企业大脑”，实施组织机构、工作制度、业务流程数字化改造，奠定了数字化改革和数字赋能工作基础。
通过源头数字化强化过程管控，将400余个流程标准化后移植到管理系统，并同步到移动端，实现掌上办公、指尖审批。打通各业务系统间的数据“壁垒”，实现监察审计全程监管、部门之间互相监督，有效降低了风险系数。同时，上线ETS市场一体化业务系统，将旗下市场的摊位数、客户情况、合同信息、财务数据等进行数据归集和业务流程统一，实现“服管一体”。借助BI大数据分析平台，形成可视化的图表和曲线，将大数据资源转化为决策执行依据，达成对业务板块发展战略的科学管控。
强化数字化平台应用促进经营管理增效提质
升级大数据中心，打造“现代网上办事服务大厅”，推进“大平台、大数据、大系统”一体化建设，实现信息管理集约、数据资源共享、各项服务“一网通办”、业务“一网统管”。
打造资产“五色灯”管控平台。采用“绿蓝黄橙红”五色评估管理办法，对2000多处资产实现全方位智慧管控，承租户“一次不用跑”即可完成租金缴纳云端支付。截至2022年底集团资产出租率在95%以上，租金收取率在98%以上，年租金收入超3.1亿元。
打造财务高效管理平台。实行财务、资金、费用报销一体化管理，提高资金管控效率，降低融资成本，综合融资成本3.63%较1年期LPR降低2个BP。资金管理“虚拟银行”应用作为温州数字化改革向国有企业延伸的优秀样板，其运作模式在市属其他国企得到推广和复制。
打造项目全周期管理平台。围绕项目“投融建管营”环节，将集团谋划、投资、建设的项目全部纳入系统管理，分配业主、施工单位、监理单位等不同的职权，实现所有项目前期研究、招投标、工程设计及施工变更、工程款支付等所有审批信息全覆盖、流程全可溯。
关键词：
