“低调”了一整年的碧桂园，在年底来了一次构架大调整。
2021年12月31日，碧桂园集团在内部陆续发出数十个通知，对下辖的106个区域公司进行大调整，合并成65个。
对于此番区域大合并，碧桂园方面回应界面新闻称，是为了进一步适应行业变革和外部市场环境。
碧桂园表示，此轮调整以“推进区域合理布局、确保区域规模适度、提升资源配置效率”为目标，通过有序推进跨区域整合，提升区域集中度和资源使用效能，降低运营成本，努力实现“市场、人员、资源”的整合协同。
据界面新闻了解，此次涉及合并的区域主要集中在北方、西南、华中和东南，如冀北区域合并进北京区域、蒙东区域合并进北京区域、冀东区域合并进天津区域、黑龙江区域和吉林区域合并为长哈区域、渝南区域合并进重庆区域、赣南区域合并进赣中区域、赣北区域和赣西区域合并进江西区域，以及福州区域、厦门区域、泉州区域合并为福建区域等。
不难发现，上述合并基本都是强区合并周边较弱区域，少数则是多个分散区域合并成一个新的大区域。上海、江苏、浙江以及广东等省市的区域划分在这一轮调整中则没有发生变化，这些区域对碧桂园业绩贡献都是位居前列的。
众所周知，碧桂园成立至今始终走中国新型城镇化道路，坚持“占领三四线、坚定下沉五六线、谨慎布局一二线”的战略。截至2021年6月30日，碧桂园拥有3127个处于中国内地的项目，业务遍布31个省/自治区/直辖市、296个地级市、1408个区/县。
从土储分布来看，截至2021年6月30日，碧桂园约19%的土储位于广东省，是占比最大的省份，江苏占比达9%。从权益销售贡献来看，2021年上半年，广东省、江苏省和浙江省占比位居前三，分别占比17%、16%、9%。
在这次区域大调整之前，碧桂园曾在2020年2月和3月，对集团部门或区域公司进行了两次调整，区域层面主要将一些规模较小、项目较少的区域进行整合，调整后共减少了21个区域公司，区域总数减少至47个。
当年5月，碧桂园又对部分区域进行分拆，共涉及21个区域，其中沪苏、安徽、湖南、湖北、广西等市场规模和管理半径较大的15个区域被拆分成41个，下辖区域数量增至73个。
碧桂园当时调整的理由是，为了适应市场变化，继续推动总部精干高效、区域做强做优、项目做一成一。
到2020年10月，碧桂园再次启动了年内第四次组织架构调整，将73个区域裂变成104个。
2021年3月，碧桂园2020年度业绩发布会上，碧桂园总裁莫斌表示，2020年碧桂园结合外部市场的容量、内部管控半径以及区域运营能力，因地制宜的对区域进行了裂变。“过程中我们通过区域平台好和总部共享平台的建立，做到了费用不增加和管控更有效。”
面对今年下半年房地产行业的变化，碧桂园又重新对区域战略进行了调整。
不久前，碧桂园高管会议上，莫斌就指出：“要用归零的思维，检讨我们这个组织还有没有可以进一步提升效率的机会。”
年度的区域合并大概率就是“归零思维”的重要一步。
在刚发布的新年致辞中，莫斌说道，2021年市场形势严峻，销售去化低迷，房地产行业正进行着新一轮洗牌，但其坚信新型城镇化的市场还很广阔，本轮行业出清后，市场将朝着更加健康平稳的方向发展。
“我们要坚持长期主义，运用归零思维，深化全竞提升，强基固本，穿越行业周期，迎来更大发展。”
2016年-2018年，在一、二线城市宏观调控趋严的背景下，三、四线城市的去库存和棚改政策均成为了碧桂园的“时代机遇”。 2016年碧桂园销售增长120%至3088.4亿元，首次跨入行业前三，2017年实现合同销售金额5508亿元，同比增长78.4%，自此蝉联销售第一。
克而瑞数据显示，2021年碧桂园实现全口径销售金额7588.2亿元，权益金额5571.8亿元，继续位居房企第一。
过去在房地产行业的黄金时代，包括碧桂园等不少房企都将权力下放给区域及城市公司，有助于快速做大规模。而随着房地产行业进入管理红利时代，单兵作战已经不是一个好的选择，不少公司都开始要加强集团的管控，例如万科。
如今所有的房企再次来到同一起跑线，原来所有的优势、做法可能都不成立了，碧桂园也需要对组织管理模式进行深度反思，包括其近年来提出的“极简组织”。
关键词： 碧桂园对区域进行大合并，缩减至65个
