涌金楼
12月9日，娃哈哈集团在官网发布消息，宣布宗馥莉出任集团副董事长兼总经理，宗庆后继续担任集团董事长。
宗馥莉离接班更近一步，将“负责日常工作”，与宗庆后一同，“为娃哈哈的稳健发展注入长青活力”。
民营企业创始人和二代之间的交接传承，是浙商的老话题了。很显然，在职业经理人与家族式传承之间，娃哈哈选择了后者。
并不突然的决定
从宗馥莉的成长历程看，这个决定并不突然。
2004年，宗馥莉留学归国，进入娃哈哈一线生产车间，并于2007年起，独立执掌宏胜饮料集团。
在掌舵宏胜初期，宗馥莉就定下了全产业链的发展战略，并逐渐升级为全价值链生态。
拿地、购买设备、打造团队、建立厂房，在几年时间内先后成立松源机械制造、松裕印刷包装、恒枫食品科技等几家新兴企业，形成了食品饮料行业的一站式解决方案。
这家由一条生产线发展而来的综合性饮料集团，如今已是“中国民营企业500强”。
在宏胜完成了饮料行业的“管培”生涯，宗馥莉开始探索这个传统行业的新机会。
2016年，她推出了以自己英文名命名的饮品品牌KellyOne。
2018年，宗馥莉出任娃哈哈集团品牌公关部部长，开始努力拉近娃哈哈品牌和年轻人间的距离。
“品牌的年轻化不是必需的，但品牌引起消费者感知和共鸣的能力是必需的。”她说。
同年，娃哈哈旗下饮料营养快线出“彩妆”，宗庆后宗馥莉微博互动，娃哈哈再次“破圈”。
几年来，宗馥莉的品牌升级重心放在了“IP”与“圈层”上。在她的策划下，娃哈哈持续进行IP塑造和圈层渗透，强化品牌的人格化内涵和明星单品的IP属性，例如，推出哈哈棕、AD钙奶雪糕等跨界单品，和B站、英雄联盟职业联赛LPL等平台联名等等。
她想做的，是让娃哈哈主动融入新国潮趋势，保持与当下消费者的情绪共振。
然而，帮助老品牌实现新营销，往往比塑造新品牌更难。
2020年3月起，宗馥莉兼任娃哈哈集团销售公司副总经理，打通品牌与销售链路。根据浙江省市场监督管理局、省工商联共同公布的“2020浙江省民营企业100强”榜单，娃哈哈2020年的营收为439.8亿元。
面对2014年宗庆后提出的千亿营收目标，宗馥莉作为接班人，挑战不小。
他们带来变化
宗馥莉的新动态再次炒热浙商二代“接棒”的话题。
起步于改革开放，发展至今，浙江民营企业普遍进入“新老交替”的关键期。
因经历时代不同，两代浙商风格迥然，注定了民营企业尤其是家族式企业，在接班过程中挑战颇多。
但实践证明，二代接班的确能让企业拥抱新变化。
同样作为优秀女浙商，屠红燕自“接棒”后不断带领万事利驶入新航道。
2005年，屠红燕正式调任为万事利集团执行主席，她与丈夫李建华带领“万事利”，从输出产品走上了输出创意、输出品牌的道路。
G20峰会、北京奥运会、上海世博会、广州亚运会、北京“一带一路”国际合作高峰论坛、厦门金砖国家领导人会晤……国际盛会上，万事利一路登场亮相。在2016年G20杭州峰会上，万事利开发了8000多件丝绸产品，从邀请函到宴会菜单，从酒店寝具到国礼，万事利走出杭州，走向世界。
屠红燕的母亲沈爱琴生前曾有两个心愿：一个是让万事利走向世界，一个是希望万事利能完成上市。
随着今年万事利登陆深交所创业板，两个心愿都在屠红燕手中实现了。
如今，屠红燕与宗馥莉常常在省两会、省委经济工作会议等重要场合同时出现。
在今年省政协十二届四次会议的联组讨论上，两人分别发言，都提到了制造业服务能力提升、科技创新和品牌建设。未来，两位女企业家或将形成合力，推动浙江经济发展。
除了两位女浙商，近年来，包括德力西、万向等都完成了浙商二代“接棒”，在他们的成长经历中，创新也都是“关键词”。
2019年，35岁的胡煜鐄从父亲胡成中手中正式接过德力西控股集团总裁一职，“负责集团全面管理”。
留学海外，在家族企业基层积累经验，担任一方主事，然后接班，这已然成为民营企业的代际传承的“标配”——宗馥莉如此，胡煜鐄亦然。
英国利兹大学亚太地区研究和经济学专业毕业后，胡煜鐄回到德力西，2013年在德力西杭州分公司担任总裁。
在杭州分公司，胡煜鐄带领团队上线了新产品、新信息系统，建立了很有西方现代管理特色的人才体系。
接棒成功者，还有鲁冠球之子鲁伟鼎。年仅23岁，成为万向集团总裁，担任万向集团“掌门人”后，其对外投资战略也发生改变。和他父亲发展实业的方向不一样，鲁伟鼎致力于拓展万向的金控版图。
1994年，万向钱潮在深交所挂牌上市。这是万向集团的资本市场第一步，发行价为3.8元，首日开盘价为8.4元，开局即丰收。
如果说万向在上世纪90年代前是产业经营的成功典范，那么，进入21世纪后，万向的成功，绝对离不开资本运作。万向内部曾表示，万向在资本运作层面的频繁出手，与鲁伟鼎走上前台有着直接关系。产融结合，是鲁伟鼎作为浙商二代的新思路。
2017年，鲁冠球去世，鲁伟鼎被董事局一致推举为董事长、首席执行官。鲁冠球离世，留下了48年来的造车梦。
2019年，万向投资2000亿元的万向创新聚能城正式开工建设，涵盖80GWh锂电池产业化、分布式微电网群智慧能源、洁能智动车等项目，这些动作，无不折射着鲁伟鼎的进取。
如何传承与传承什么
除了接班，“再创业”也是浙商二代群体的常态。
浙江大学管理学院企业家学院院长陈凌曾在采访中表示：“子承父业不是唯一模式。”他分析，当今全球的产业迭代绝非几十年前可以相比，技术的非线性发展、商业模式的跨界突破、消费者审美的升级突变，使得企业的存量优势几乎荡然无存。
北京大学光华管理学院副院长、金融学教授张峥认为，对家族企业传承问题的思考应当跳出领导人更替的单一视角，应与企业转型升级联系起来。传承不应狭义定义为既有资源和能力的守护，而应该理解为企业获得新资源和创新创业活力的契机。
实际上，宗馥莉在宏胜的经历就是这种模式。
“这份创业经历，也是宗馥莉接班的底气所在。任职一把手14年，一手打造了一家中国民企500强企业。这个过程既积累了经验，也证明了她的综合能力，树立了权威。从宗馥莉的工龄和业绩资历来说，此次任职娃哈哈副董事长兼总经理，可以说是顺理成章、水到渠成。她是娃哈哈可持续发展的最佳人选。”浙商研究院执行副院长、浙商博物馆馆长杨轶清说。
另一个生动案例是西子联合控股有限公司董事长王水福的儿子王克飞。负责西子集团的信息化布局的他有着多重身份，但他坦言自己花费精力最多的是“蒲惠制造”。
这是他创办并执掌的一家新生代企业，专注于运用云MES（智能工厂管理系统）、IOT平台等工业SaaS（软件服务化）应用解决方案，赋能中小型制造企业。
无论是再创业还是接班，两种传承模式之间并没有明显界限，像宗馥莉与王克飞，都是在“两条腿”走路。而在杨轶清看来，传承什么在某种程度上比如何传承更加重要。
“浙商精神的传承，这才是家族企业代际传承的关键。”杨轶清认为，浙商作为这个区域和时代最具代表性的群体，浙商精神也体现出浙江精神的特质，成为驱动他们成长壮大的价值观。
王克飞如今对精益制造的追求就源于父辈的耳濡目染，他曾讲过这样一个故事：“我小时候跟着父亲进出生产制造车间，最初我们在很大一块地面上画图纸，如今已经习惯用各种软件去落实细节。西子这么多年来做的最重要的一件事就是针对生产管理不断做优化，这是一条不断挑战极限的路。”
“价值观不仅是一句话、一种理念，而是能够指导企业家在面临诱惑或者重大抉择的时候，坚持本业、坚持初心的内心力量。”陈凌说。
