原标题：李东生：通过科技创新，提交绿色答卷
双碳目标对于国家来讲是“新型工业化”的过程，对于企业来讲，它的影响是会加速企业在很多细分技术领域的创新和提高。
来源 | 中国企业家俱乐部
▲李东生 | 全国工商联副主席、中国企业家俱乐部理事、TCL集团创始人、董事长
12月7日，企业绿色发展（海口）研究院首届年会在海南澄迈县熙康云舍健康度假酒店举行。中国企业家俱乐部理事、TCL集团创始人、董事长李东生以《通过科技创新，提交绿色答卷》为主题进行了分享。
他指出，TCL集团40年的发展经验表明，对于企业来讲，两个因素是最重要的，一个是变革创新，一个是推动产业转型升级。
首先，企业一定要适应不同阶段的变革，那些不能适应不同阶段需要不同能力的企业都被淘汰了。企业一定要适应变化，企业领导人也要不断提升自己的认知和判断力，企业能力才能不断的提升。
其次，企业要持续推动产业的转型升级，现在中国经济发展到了新的阶段，企业的转型升级也要跟随中国经济的转型同步。只有更有竞争力的企业，才能支持中国经济的转型，才能支撑高质量发展。
以下是李东生的发言摘编：
绿色低碳发展不但是未来国家发展的愿景，也是企业可持续发展的长久之道。“双碳”目标提出有着深刻的国内外发展背景，也必将对未来经济社会产生深刻的影响。
对于“双碳”背景下国家与企业发展，我今天想与大家分享几个观点：
首先，双碳行动将影响每个企业的经营，双碳目标既是挑战，也是机遇。双碳目标对于国家来讲是“新型工业化”的过程，对于企业来讲，它的影响是会加速企业在很多细分技术领域的创新和提高，达到双碳和环保的要求，很多技术更新要加快，否则企业的竞争力就会受到很大的影响。
同时，达成双碳目标也带来了很多领域的机会，例如，风电和光伏技术领域就发展的很快。从去年开始，光伏在内蒙地区就实现了平价上网，其背后的原因是光电转化效率的提高，成本的降低。
其次，企业通过科技创新在助力双碳的过程中，能够实现企业自身竞争力的提高。TCL华星光电就是最好的例证，华星光电是做半导体显示的，有多座绿色工厂，如何做到节能减排，既是国家的要求，也是企业竞争力提高的需要。
2013到2020年期间，TCL华星通过大力推进能源管理系统、冰机全热回收、光伏发电、动力变频、磁悬浮技术等节能减排项目，使得碳排放量总体逐年下降。
技术创新推动新能源发展——去年，TCL集团收购了中环半导体，中环有两个核心业务，一个是半导体光伏，一个是半导体材料。介入这个产业之后，中环在研发光伏技术，提高光伏的转换效率，提升产品竞争力方面，都下了很大的功夫。
同时，中环还在积极拓展海外业务，并在海外建厂。TCL认为，光伏是一个朝阳产业，在双碳的大背景下，未来产业发展的前景会更好。
TCL集团另外一个业务板块是环保科技，早在2009年，TCL就成立了专业从事废弃物资源循环再生利用和全面环境服务的企业——TCL环保。经过十余年的发展，TCL环保已在惠州、天津、汕头、黄冈建设了五个资源再生和环保处理基地。TCL环保科技正努力开辟新赛道，已进入智慧环保、退役动力电池资源化利用等领域。
与清洁能源和环保场景相关的企业，如何在国家双碳战略中，找准自己的定位，还有很多事情要思考，TCL集团也在研讨双碳战略下可能发生的新的问题，或者是新的机遇和挑战，做到提早布局和应对。例如，如果欧盟和美国要收取征收碳税，我们该怎样的布局才是最有利的。
最后，企业要坚定走绿色减碳之路，实现企业和社会的双赢。现在，TCL集团通过推动光伏电站的建设，带动贫困地区发展，实现了扶贫开发和新能源利用、节能减排相结合。TCL旗下中环半导体已分别在内蒙古、河北、云南、四川等地区开展了光伏扶贫项目及分布式电站。
TCL还强调要从小事做起，将环保节能变成工作习惯，TCL的自动化工厂是不用开灯的，可以做“黑灯工厂”，关灯虽然总的能耗节省不多，但培养了员工的减排意识。
另外，TCL还在加快数字化转型，推进工业4.0，推进数字产业化和产业数字化，以生产智能化推动企业向用地集约化、原料无害化、生产洁净化、废物资源化的绿色制造方向发展。
总之，“碳中和”背景下全球已形成新的产业格局，这是市场的新风口，也是科技企业下一个必争之地，将为中国科技企业带来发展的新思路和新商机。
今年是TCL创立的40周年，TCL是伴随改革开放发展起来的，经历了改革开放的全过程，归纳起来可以分为四个主要的发展阶段：
第一个阶段是TCL抢占先机，敢想敢闯的十年。在那个阶段，企业发展的驱动力就是要敢为人先，要敢去冒险，要很努力，把每件事情做好。
第二个阶段是建立现代企业体系，实现多元化战略的十年。一个企业要持续发展，一定要学习新的东西，一定要改变过去让你成功，现在可能会制约你成功的东西。在那个阶段，TCL导入了企业文化，导入了变革创新的理念，进行变革创新成为推动TCL持续增长的动力，成为企业文化最重要的基因。
TCL发展的第三个阶段是从中国走向世界。TCL的全球化，最重要的是要敢打那一仗，虽然伤亡惨重，但是活下来了。那个时候，全球化是TCL发展的主要动力。全球化培养了能力，锻炼了队伍，也让我更加深刻的体会到：“不经历九死一生的企业，竞争力是不够强的。”
第四个阶段是产业转型升级。企业发展一定有第二、第三增长曲线，如果没有找到新的增长曲线，企业的发展空间就没有了。在这个阶段，战略管理尤其重要，因为TCL选择了具有“高科技、重资产、长周期”特征的核心技术领域，企业至少要看到四五年之后的趋势变化，如果判断出错，对企业发展的影响将非常大。
