中国商报（记者 冉隆楠）国内超市龙头企业永辉超市有了大动作——换帅。8月5日，永辉超市发布公告称，拟聘任李松峰为公司首席执行官（CEO），更好地牵头建立技术驱动运营的组织体系，带领公司迈向科技永辉。尽管近年来各大零售企业都在强调科技的作用，但直接将前首席技术官（CTO）任命为CEO的还是十分少见。对发展逐渐陷入瓶颈的零售企业而言，科技会是全新的未来吗？
首席技术官变首席执行官
对于永辉超市这家老牌超市企业而言，此次换帅或许是一个转变的契机。
比较罕见的是，永辉的这次动作，不单纯是业务上的调整，而是直接在人事架构上“动手”。将今年1月担任CTO、副总裁的李松峰推上CEO的职位，永辉需要很大的魄力。
公告显示，李松峰拥有20年技术及管理经验，擅长在业务变革中构建适合企业发展的数字化能力。公开资料显示，2011年至2020年，李松峰历任京东移动技术部、平台交易研发部、中台共享技术部负责人，深度参与了京东移动互联网转型、中台化建设、技术对外赋能，并曾入选京东JDPilot未来领军人物计划。
2021年上任永辉CTO以来，李松峰作为公司科技战略、数字化转型战略负责人，有力推动了永辉科技能力和全渠道数字化经营能力的建设。
而原CEO李国也有新的安排。公告透露，永辉拟聘任原CEO李国为富平云商供应链管理有限公司董事长，聚焦源头大单品的采购、包装、销售。同时，李国将继续担任公司董事。
和擅长技术的李松峰相比，李国可以说是传统零售企业的标准CEO人选：2001年加入永辉，擅长生鲜供应链，是永辉迈入“千店时代”的功臣。不过，这次永辉换帅显示出永辉董事长张轩松曾经说出的“科技永辉”不仅是个口号，更要切实落地并成为全新战略。
科技驱动零售
作为国内超市龙头企业，永辉超市的这次人事变动虽然出乎意料，但也在情理之中。
近年来，经历了电商的冲击、新零售的崛起，加上最近社区团购带来的巨大压力，国内传统大卖场的生存状况不容乐观。过去，对于传统大卖场来说，最重要的是供应链建设，但如今互联网企业纷纷“下海”卖菜，大建供应链，大卖场们依靠时间、经验以及金钱累积起来的传统供应链体系，与新生的具有互联网基因的供应链并没有想象中那么厚的壁垒。这也是近年来大卖场企业都在谈数字化能力，寻找新的增长动力的原因。
实际上，永辉很早就已经开始发力建设“科技永辉”。在高度竞争的市场环境下，永辉以“科技永辉、数字赋能”为战略指引，进行了一系列变革创新，谋求新增长。截至今年7月底，永辉全渠道会员数破亿，永辉生活App会员数突破7565万。此外，永辉依托全渠道数字化能力探索的新业态仓储店也在快速发展，自今年5月首店开业至今，永辉仓储店全国门店数量已经突破35家。
此次永辉聘李松峰为CEO，或许也体现了永辉想要让科技推动其零售业务发展的迫切心理。李松峰曾在接受媒体采访时表示，传统零售企业做数字化转型需要领导者有预见未来的能力，也需要企业全力支持。而早在今年5月的年度股东大会上，张轩松曾表示，当下零售市场已开始进入存量竞争阶段，永辉将继续坚持以用户为中心，通过创新商业模式，加强科技能力和供应链能力，在存量中做增量。同时，以“科技永辉、数字赋能”的数字化转型战略为指引，进一步推进全渠道业务战略转型。
对于永辉来说，此次岗位调整，其优势的供应链体系会让李国进一步夯实，而科技方面则由李松峰全力推动，双方的结合或许会让永辉成功迈入科技驱动零售发展的时代，进行全面数字化升级。不过，对于李松峰来说，从CTO到CEO，变的不仅仅是一个字母，带来的也是新的压力和挑战。这个互联网老兵能否带领零售界老兵永辉创造出新的未来，值得业界关注。
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