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为期三天的2022世界5G大会圆满落幕，人们领略了5G发展最新成果，数字化创新应用正在工业、能源、医疗、教育、交通等多个领域发挥赋能效应，改变着人们的生活方式和生产行为。越来越多的企业意识到，要想把握新一轮科技革命和产业变革机遇，必须转变传统发展方式，从研发、生产，到内控、供应链乃至企业文化等环节，都需要一场彻底的数字化转型。
数字化转型首先需要的是理念转变。
随着数字经济不断深化，企业的行为将发生三大改变：一是企业利用数据资本挖掘消费者需求成为创造新商业的动力；二是数字技术的发展促使创新主体间的合作更高效，创新产品和服务将快速迭代；三是数字技术逐渐打破产业间的隔阂，深度融合并构建共享的生态体系。
但目前来看，不少企业在做数字化转型时，部门之间各自为战，开发与运维之间缺乏交流，导致企业内部沟通成本激增，需求与研发错位等；产业链上下游企业间同样存在单兵作战的情况，数据转移时的重复工程增加了企业成本，难以达到事半功倍的效果。从这个角度看，传统企业在切入数字化赛道时需要转变理念，部门之间、企业之间需要深度融合、协作共进，才可避免走弯路。
数字化转型二要聚焦主业，量力而行。
中国电子技术标准化研究院发布的《中小企业数字化转型分析报告（2021）》显示，2021年约79%的中小企业处于数字化转型初步探索阶段。目前，部分处于数字化转型初期的企业，出现了贪大求全、与主业脱离、过度追求新技术等问题。笔者认为，企业的资源和精力是有限的，需要做好主业、明确自身定位。在企业数字化转型过程中，与其贪大求全，不如量力而行做足长板，聚焦自己的主赛道和优势业务，通过数字化、智能化把长板做长，在竞争中起到四两拨千斤的效果。
数字化转型还要保持企业“战略定力”。
数字化转型一般是集团层面的战略，其项目体量较大，不可能在一朝一夕间完成。数字化转型过程中不可测的风险如影随形，比如核心人员流动造成项目中断，部门间利益争夺导致项目规划设计左摇右摆，转型带来成本压力上升、短期挤占业绩空间等。这些问题都有可能让企业的转型戛然而止。关键时刻，需要企业在数字化转型过程中保持较强的“战略定力”，在业务、模式等方面明确目标，久久为功。
笔者认为，企业数字化转型，如逆水行舟，不进则退。龙头企业要勇立潮头，步履坚定，带动产业链供应链上下游“链式”数字化转型；中小企业要积极融入数字化应用场景和产业生态，数据实时互通，横向打通信息壁垒。在多重政策加持下，在相关部门积极部署下，一场史无前例的数字化转型大潮奔涌而至，这场大潮交织着企业家的坚守与梦想，注定万马奔腾，势不可挡。
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