“受益于企业‘星级工’培训计划，我得以进入岗位成才的‘快车道’，工作7年就成了‘全岗通’。”日前，兰州石化炼油厂润滑油精制联合车间90后职工王爱军告诉记者，作为一名拥有“系统化、全流程”操作技能的“星级工”，他已经连续两年荣获企业“岗位能手”称号。王爱军的经历是兰州石化推进系统型、复合型“星级工”培训计划的缩影。
近年来，为适应企业发展需要，兰州石化将推进技能操作职工“星级工”培训计划作为提升产业工人队伍素质的着力点，实现由单一岗位操作向“系统化、全流程”操作技能转变，不断增强技能人才的创新创造活力。截至今年5月，公司有“星级工”超过3300人，占炼化主体生产岗位操作技能人员的95%以上。
“星级工”培训计划对炼化生产装置和生产辅助装置的60多个岗位设置重新梳理整合，从“一星级”起评，共设5个等级，“一星级”要求具备除本岗位上岗资格外，取得其他1个或1个以上岗位上岗资格且具有相应岗位3个月以上操作经历。“最高等级星级操作工”要求取得本装置全部岗位或全部核心岗位上岗资格，且具有相应岗位3个月以上操作经历。
为了激发企业技能人才学技术、比技能、善创新的积极性，企业将“星级工”等级与技能鉴定、个人薪酬待遇、班组长选拔任用及评先选优结合。为青年职工建立“个人成长档案”，挑选技术过硬的“技能导师”和指定党支部书记，从技能和思想两方面帮助职工提升综合素质。同时鼓励二级单位制定本单位“星级工”培训和激励计划，一些二级单位由此制定了“一星级会两岗、二星级会三岗、三星级会四岗、四星级会操作全装置”的目标，开发培训题库，建立“TM平台+培训”模式，加大奖励力度。
此外，为与“星级工”成长相衔接，企业在初级工、中级工、高级工、技师、高级技师的基础上，建立首席技师、公司级技能专家和集团公司级技能专家的技能晋升“八级成长通道”，并与专家（劳模）工作室运行任务相结合，构建“金牌师徒”的教练式培养模式。此举进一步打破了技术工人职业发展的“天花板”。
系统型、复合型“星级工”的培养，使许多技能型职工跳出“一岗独专”的传统，从宏观、多能、全流程的视野审视本职工作，创新活力不断增强。2020年以来，集团公司征集的12项难题、公司征集的46项难题和各分厂及车间级难题448项中，目前95%的难题均已完成预期攻关目标。近年来，职工的5项创新成果获得省级以上职工优秀技术创新成果和先进操作法，18项发明成果获得全国发明博览会的金银铜奖。
（记者康劲 通讯员冯作文 部先宝）
