作为武汉产业高地的光谷，其复苏具有标杆意义。龙头企业的复工复产是关键，能带动上下游全产业链的产能，经济的动能就起来了。复工复产是一场齐心协力的战斗，除了政府有关部门的支持，很多员工也很期待，“企业尽快复工运转起来，自己的前景才能好起来”。
随着武汉“解封”，光谷真正复苏了。
4月8日，“光谷量子号”有轨电车恢复运营。停用两个多月的轨道旁，已是绿草如茵，白色的列车穿行其上，这条交通脉搏开始跳动。
提振信心的消息接踵而至。4月10日，武汉市在“解封”后，首次举行重大项目集中开工复工活动。在东湖高新区分会场，14个项目集中开工，总投资额约138.9亿元。
不过，复苏的过程并不轻松。在过去两个多月间，这片518平方公里的土地上，处处是与疫情抗争的努力。
率先苏醒的产业高地
在一定程度上，光谷是武汉最先苏醒的地方。
位于光谷的烽火通信是我国光通信骨干企业，因疫情通信保障及国家5G网络建设需要，疫情期间该公司依然保持着通信设备和光纤光缆的持续小规模生产，从2月下旬开始，公司小规模复工。
3月7日，烽火通信在中国移动5G承载网系统设备项目招标中，取得30%以上的市场份额。为确保供货交付，在相关部门的支持下，公司复工复产节奏加快。到3月底，公司每日到岗率达到90%，产能基本恢复。
在3月下旬，中青报·中青网记者看到，每逢上班、下班时段，汇聚了包括烽火通信在内多家企业的光谷，已出现了较大的人流、车流。
光谷，是武汉东湖新技术开发区的别称，1988年创建成立，1991年被国务院批准为首批国家高新区。2001年被原国家计委、科技部批准为国家光电子产业基地，因此有了中国“光谷”的美称。
过去几年间，小米等一大批企业在光谷落户打造“第二总部”，催生了国内企业“第二总部”现象。作为武汉产业高地的光谷，其复苏具有标杆意义。
3月26日，小米武汉总部金融港办公区大楼迎来了复工前的消杀。进入大楼，先用搭载小米大数据红外无感测温机进行测温，再用酒精消毒喷洒，原本可搭载13人的电梯也根据距离限员5人。专业消杀人员对地面、座椅下方、垃圾桶、门把手等接触频繁的点位，进行“全方位、全覆盖、无死角”消杀。
小米武汉总部总经理刘国俊表示，正式复工后，公司采取了更严格的“两消杀、双测温、两口罩、分餐制”等防控措施，筑牢坚实防线。
小米的远程复工在2月初就启动了。刘国俊说，2月初，小米武汉总部就开启全员线上办公，远程办公复工率在3月底就达到了94%以上。
在复工初期，小米为没有带电脑返乡的员工快递了100余台笔记本，解决员工线上办公问题。有员工的老家在村镇，公司甚至为员工购买100G的流量进行在线办公。
“这就是我们互联网人的气质，每个员工都把自己的项目当孩子，积极投身到复工复产中来。”刘国俊说。
复工之路漫漫
不过，复工复产并非一声令下就能实现的易事。
3月11日，湖北省防控指挥部向社会发布关于湖北省内企业复工复产的通告，并印发《关于分区分级分类分时有序推进企业复工复产的指导方案》，按照严格管控、及时评估、动态掌握、先易后难的要求，实施分区分级差异化的防控，企业分类分时、有条件的复工复产。
然而，彼时的武汉市仍属于高风险区。光谷的复工仍面临诸多挑战。
武汉虹信通信技术有限责任公司(以下简称“虹信通信”)基站天线生产线车间负责人张伟告诉记者，3月17日车间开始复工，第一批只有十几个人，大多是武汉当地人。一些员工在疫情期间辞职，不再返回武汉，也有员工正在观望，对武汉疫情还心存恐惧。
已经复工的员工也存在管理上的难题。为了防控安全，管理层需要耗费大量的精力在员工安全问题上，会议转到线上，上传下达的效果并不理想，工作效率有所下降。
“如果员工家属出现发热等症状，密切接触的员工也会被隔离，工作就会陷入停滞，即使交接也是需要成本的。”张伟说。
不仅如此，原来一条生产线上可以容纳22个员工同时作业，但现在员工之间必须拉开安全的作业距离，一条生产线最多容纳18个人，导致产能下降。因为要保持距离，员工不能在一起吃饭、聊天，团队黏性也受到了一定影响。
在光谷创意产业园，园区管理机构率先复工，对园区进行消杀、巡查等。对这个聚集了150多家中小型科技企业的园区来讲，如何为困难重重的中小企业寻找生机成了眼下最具挑战的课题。
因为持续的疫情，园区内的两家培训机构已经陷入困境，表示要缩小线下的培训场所面积，主攻线上教育。园区管理人员表示，已经决定减免园区所有企业一个月房租，与企业共渡难关。
东湖高新区产业发展和科技创新局副局长夏天观察到，当前一些企业现金流紧张，而复工后企业必须储备防护物品，员工较多的企业每月按照市场价可能需要增加上百万元的成本。
他建议加强中小企业信贷力度，加大企业贷款优惠，如银行免息、减息等;降低中小企业融资成本，减免融资担保费等;组织企业争取各种金融支持额度。他表示，近期推出的一系列政策有作用，如社保减免、公积金缓交的作用明显，还要继续加大地方财政支持力度。
目前，东湖高新区简化企业复工复产流程，采取企业申请备案、行业监管单部门与属地园区协商推荐的方式有序组织企业复工复产;出台《应对新型冠状病毒肺炎疫情支持企业平稳健康发展有关政策》，从减轻企业负担、加强金融支持、强化创新支持、加大稳岗支持、优化企业服务等支持企业发展;总结发布2020年东湖高新区创新创业相关政策兑现工作安排，通过“云招聘”“云青桐汇”“云楚才回家”等活动支持企业发展。
烽火通信相关负责人表示，省、市、区各级政府部门为推动企业复工复产，派出工作专班为公司提供政策支持和帮扶，有效解决了员工返汉难、物流难、配套企业复工难等问题，为公司产能恢复提供了巨大帮助。
复工复产到一定程度，动能就起来了
在虹信通信销售部经理刘俊看来，复工复产是一场齐心协力的战斗。刘俊说，除了政府有关部门的支持，疫情期间，很多员工也期待着复工。“他们觉得企业的成长是跟他们捆绑在一起的，尽快复工让企业运转起来，自己的前景才能好起来。”
“疫情期间，很多订单受到了影响，需要在4月15日实现产能的翻倍，才能保证那些订单按时交付。”刘俊说。
记者在虹信通信的车间里感受到了争分夺秒的气氛。在基站天线生产线车间，预制、总装、测试、封胶、打包……工人们有序地推进各自的工作。
虹信通信打造的国内首个5G智慧工厂项目，采用“5G无线网+5G边缘计算+移动云平台”组网模式，串起企业工业互联网，机器设备有了“感知”，生产现场的处理器、传感器通过5G网络连接，实时通信，信息传送、故障处理响应时间缩短80%。
令人欣慰是，光谷的大企业复工进度捷报频传。
数据显示，截至4月5日，光谷一共有11000家企业复工复产，其中规模以上工业企业100%复工复产。
龙头企业的复工复产，也带动了上下游产业链上配套企业的复苏。随着产能的逐步恢复，3月中旬开始，烽火通信大力推动公司14家核心配套企业复工，给予这些企业疫情防控的监督指导。
光谷创意产业园的一家咨询公司负责人认为，在复工复产的过程中，龙头企业是关键。龙头企业复工复产了，就能带动上下游全产业链的产能，经济的动能就能起来。
这位负责人密切关注公司人力资源板块的动态。他透露，3月几家大的合作企业的用工量不到上年同期的20%，这一度让他感到焦虑。他分析，订单需求、交通物流等方面都限制了企业的用工需求。
不过，随着武汉的“解封”，需求逐步得到释放。他分析，只要复工复产的进度达到一定程度，后面的动能会增长很快。
事实上，4月5日的数据显示，光谷龙头企业的产业链配套企业已实现100%复工复产。
(记者 王鑫昕 谢宛霏)
