来源：尚品新消费
近日，有消息称，53岁的陆正耀正在筹划一个新的创业项目，推出新的咖啡品牌Cotti Coffee（库迪咖啡）。继被动离开瑞幸咖啡且接连经历三次不太成功的创业后，陆正耀再次回归咖啡领域。
(资料图)
资料显示，咖啡当中的咖啡因能够刺激交感神经的兴奋性，让人的呼吸、心跳有明显的提升。有咖啡的重度爱好者表示，自己就是喜欢咖啡喝到心里面时，心脏一颠儿一颠儿的刺激感。
从某种程度来说，陆正耀也是咖啡的重度爱好者，在资本的创业赛道上，敢闯敢拼的他同样追求那种刺激的感觉。
这种个性，注定了他在经历了瑞幸暴雷的低谷后，不会甘心就此沉寂。
由成功跌入低谷
2020年，在瑞幸自曝财务造假后，创始人陆正耀逐步被公司清理出局，受此影响，其“神州系”也全面瓦解。那一年，原本正风光无限的陆正耀被打入低谷。
而在此之前，陆正耀曾凭借一套成熟的资本运作方法，以及强悍快速的业务作风，先后将神州优车、神州租车和瑞幸咖啡三家公司送上资本市场。
2005年，受美国AAA（美洲汽车俱乐部）启发，陆正耀创办了UAA（联合汽车俱乐部）。随后在UAA的铺垫下，他又于2007年成立了神州租车。一向敢闯敢拼的他在获得融资后在租车市场上发动了降价30%~50%的价格战。本着“有钱就烧，没钱也干”的心态，据AI财经社报道，陆正耀在半年内投入8000万元广告预算，电视、电梯等渠道皆可见其投放的广告，并且在此后7年愈演愈烈。
不仅如此，神州租车为了扩张还通过砸钱重金购买新车。公司成立不到一年的时候，可用的车辆还不及一万辆，可到了2012年，其运营的车辆就扩张到了45000辆，成为国内租车行业第一，陆正耀本人也被行业内称为“租车狂人”。
在一番“烧钱风暴”下，陆正耀成功将神州租车送上了港股市场。随后，他又先后成立了神州专车、神州优车。2016年，陆正耀对神州优车的运营方式是，将原来神州专车的相关资产、业务、债权债务及5家子公司100%股权全部置入，此后，他再次实现了快速将神州优车在新三板挂牌的目标，并逐渐构成了集汽车制造、购买、租赁、预订和金融服务在内的“神州系”。
不难看出，陆正耀经营“神州系”的路径就是选定风口赛道、大规模融资，以及烧钱式扩张。
“天下武功，唯快不破”，这种通过烧钱快速扩张，最终在短期内实现上市的做法被陆正耀在做瑞幸咖啡阶段运用到了极致。
图源：微博@luckincoffee瑞幸咖啡截图
2017年，瑞幸咖啡成立，在2018年7月到2019年4月的不到一年的时间内，瑞幸咖啡连续收获3笔共5.5亿美元融资。成立后的一年半时间里，瑞幸咖啡在国内28个城市铺设了2370家直营店。成立仅18个月后，瑞幸咖啡在美国上市，刷新全球最快IPO记录。
这本该是最能展现陆正耀商业敏锐度和资本运作手段的阶段，同时也是其人生中的高光时刻。然而就是在这成功登顶、风光无限之际，陆正耀却翻了跟头。
2020年1月31日，知名做空机构浑水在社交媒体上公开表示，该机构收到一份89页的匿名调查报告，指称瑞幸咖啡财务和运营数据造假。随后，瑞幸回应做空称，报告中包含的所谓证据无确凿事实依据，且报告中的指控均基于毫无根据的推测和对事件的恶意解释。不过很快打脸的事情就来了，同年4月2日，瑞幸发公告自曝在2019年二季度至四季度期间虚增了22亿人民币交易额。随后陆正耀在微信朋友圈道歉，“我个人非常自责。无论独立委员会的最终调查结果怎样，我都会承担应有的责任。”
2020年美国时间4月7日开盘前，瑞幸咖啡宣布停牌。7月5日下午3点召开的瑞幸咖啡特别股东大会结果显示，解除了董事陆正耀、黎辉、刘二海及独立董事Sean Shao的任命。
不过，在被解除瑞幸董事职务后，陆正耀也是被传动作不断，并在瑞幸上演“逼宫大戏”。
据澎湃新闻报道，2021年1月，瑞幸咖啡20余位中高层人员向董事会发出集体联名信，列举董事长兼CEO郭谨一存在的几大问题，要求罢免郭谨一的职务并改组管理层，名单中几乎囊括了瑞幸咖啡所有分公司领导。
联名信发出不久，郭谨一发布内部公开信称，该举报是陆正耀刻意指使：“举报信是在1月3日陆正耀、钱治亚等组织并主持下起草，部分当事员工不明真相，被裹挟签字；公司治理和改革继续推进，新管理层坚决和旧势力彻底切割，并保持团结、透明、合规。”
不仅如此，据新零售黑板报，2021年10月15日，瑞幸紧急抛出了股东权益计划（俗称“毒丸计划”），将实施股权摊薄反收购措施，赋予董事会可决定稀释任何收购人所持股权的权利。12月13日，瑞幸咖啡又发布了特别股东大会的公告，瑞幸98.5%公众股东支持抵制前造假管理层回归。上述决议生效后，瑞幸咖啡股东将不得把公司股份转让给任何受限制的人，以及任何受限制人士亦不能转让公司股份，或此等受限制人士不得就合法或实际拥有的公司股份行使表决权。
一连串的动作彻底将陆正耀清理出了瑞幸，也断了其重回瑞幸之路。而瑞幸的危机也让“神州系”的资本泡沫破灭，瑞幸危机之后，神州租车相继接触了多个买家，寻找收购方之路一波三折。2021年3月22日，神州优车也从新三板终止挂牌。
陆正耀一下由成功的巅峰跌入失败的低谷。
昔日“大佬”，能否再度证明自己？
戏剧性的是，离开陆正耀之后的瑞幸再度实现了“逆袭”。根据瑞幸发布的2022年二季报，公司总营收32.99亿人民币，同比增长72.4%，而同期的星巴克中国总营收为36亿人民币，同比下降40%。尽管两者营收大约相差3亿，但却是一个上升一个下降。这样的业绩再度让瑞幸走向了辉煌，并且让外界产生了“星巴克并非不可打败”的想法。
而反观陆正耀，在被瑞幸清理出局之后，他的创业之路却并不顺利。
2021年1月，据多家媒体报道，陆正耀当时率领从瑞幸咖啡挖来的旧部，做起了共享空间的相关项目。据悉，所谓共享空间，指的是在一个5平方米左右的房间，里面设有电视、桌游、卡拉OK等娱乐设施，消费者扫码进门，按时计费。
据无冕财经报道，当时陆正耀声称这是能与抖音媲美的千亿美元级别的项目，计划一年内铺设20万个这样的共享空间。但是这个项目很快没了下文，而不甘心就此落幕的陆正耀也在2021年8月转身投入了餐饮行业，借助新消费的风口，开始了“趣小面”项目。根据陆正耀的表述，趣小面首批店面将达到106家，第二批店面要达到500家。
可以看出，陆正耀似乎仍在套用原先的运营路径，找准热门赛道、疯狂烧钱，大规模扩张。但事实上，无论是共享空间项目还是趣小面项目，陆正耀都没能复制当初瑞幸的扩张趋势。据Tech星球报道报道，趣小面的拓展计划分为两批：第一批涉及北京、上海、广州、深圳、杭州、厦门、济南、天津、武汉、西安等14个一线或新一线城市；第二批从2021年8月18日开始，涉及福州、南昌、长沙、合肥等8个城市。但2021年9月初，趣小面第二批城市的拓展计划已经暂停。
在大众点评（北京地区）搜索趣巴渝，显示多家门店处于歇业状态
而在正式运营不到3个月后，品牌宣布改名为“趣巴渝”，同时趣小面店内销售商品的品类也随着品牌更名而增加，巴渝火锅煲系列、雾都名小吃等新品加入到菜单上。
在经历了两次并不算成功的创业之后，陆正耀又将目光瞄准了预制菜的赛道，推出了预制菜连锁新项目“舌尖英雄”。据电商在线报道，舌尖英雄走的是“区域代理+加盟”的扩张路线，今年4月曾透露全国经销商门店意向签约数达到了6000家，并表示今年要再落地3000家门店。可以看出，这仍然是熟悉的扩张路径。
但今年上半年，舌尖英雄却接连被传出闭店以及加盟商退出的消息。根据电商在线，有表明自己是舌尖英雄成都加盟商的网友在社交平台表示，自己开店一个多月，累计的客户只有200多人，其中只有1个人有多次复购，营业额每天在200~500元不等，成都好几家店时常会有单天0营业额的情况，几乎没有日营业额过千的，根据他了解的公司数据来看，“全国门店一天的总营业额不足10万元”。
图源：微博@舌尖英雄截图
陆正耀在离开瑞幸之后的第三次创业，也依然未能再复制当初瑞幸成功的路子。
而此次，陆正耀选择重回自己熟悉的咖啡领域进行第四次创业。可以说，在经过接连三次创业后，陆正耀及其团队急需一次成功来证明自己。
根据Tech星球报道，Cotti Coffee（库迪咖啡）的核心管理团队来自瑞幸咖啡、神州租车、神州专车等企业，Cotti源自意大利特色饼干BIscotti，经常被用来做咖啡的佐食。可以看出，和瑞幸不同，库迪咖啡从一开始就不是一家简单的咖啡店，而是想要打造一种泛咖啡化的生活方式。从菜单上看，库迪咖啡主打全时段餐饮，早上为用户提供咖啡+小食，中午提供餐食，晚上售卖酒精饮料，可以说是完美地诠释了近来火爆的一个词“日咖夜酒”。
外界有观点认为，库迪咖啡要活下来并不难，难的是如何突破星巴克和瑞幸两大巨头的竞争格局，成为咖啡领域的新巨头。而这，不仅是库迪咖啡想要达到的成就，或许也是陆正耀所需要的成功。当年，贾跃亭败走美国，不断希望通过造车来东山再起，只是时至今日仍然未有结果。而陆正耀，在离开瑞幸，又接连经历三次不太成功的创业之后，他能否再度证明自己呢？
关键词： 陆正耀携咖啡卷土重来 是东山再起还是第二个贾跃亭
