春节刚过，中南、建业等房企就开始了新一轮的组织架构调整，总部位于上海虹桥的祥生集团（02599.HK）也紧跟其后。
2月14日，祥生控股集团内部发文落实升级集团总部组织架构，并匹配升级后各职能部门情况进行新一轮人员任命。
集团组织架构将原有的7大中心、3大直管部门及多个二级部门调整为董事办、营销管理、金融管理等9大部门，形成全新的7+2集团职能条线管理模式。
随着组织架构的调整，祥生同时也发布了相关人事任命。
常务副总裁韩波分管工程设计部、成本采购部；副总裁陈毅辉分管董事办、营销管理部；副总裁郭奕分管金融管理部、财务管理部；集团助理总裁李俊君分管人力行政部。
对于此次架构调整，祥生方面称，集团针对总部架构的升级是希望在新形势下实现组织“一盘棋建设”：打破原有的惯性组织思路，打造更为敏捷的弹性组织，以终为始，聚焦如何让总部职能更具生产力。通过组织构架调整，实现管理链条高效协同的一盘棋建设，最终提升企业对市场敏感度与快速反应能力。
有业内人士指出，从行业角度看，“一盘棋建设”是房企未来发展的趋势，而祥生控股集团的组织构架一盘棋建设，更聚焦，更有针对性。
根据克而瑞排行榜，2021年祥生全口径销售额为1197.5亿，位于排行榜第35名；权益销售额为803.4亿，位于排行榜第36名。
近期，多家房企进行了新一轮的架构调整，房企为了适应新的市场环境，纷纷“精兵简政”。值得注意的是，“下沉”成为这一波房企架构调整的关键词。
在建业的组织架构调整中，董事长胡葆森称总部的1000人要超过一多半人员，可能要鼓励他们到一线去、到项目上去、到城市公司去、到能听得见炮声的战场上去。
在万科董事长郁亮的2022年年度总结发言中，他强调管理人员都要全部下沉，身先士卒，现在集团已经取消了原集团合伙人的层级，所有原集团合伙人全部下沉到所在单位。
这样的提法并不陌生，此前，包括融创、泰禾、远洋等很多房企开始提出重用“听得见炮火的员工”，一批职业经理人得以发光发热，而现在企业的思路则变成了让一部分员工去听得见炮火。
从此前的重用一批人到现在的“下放一批人”，对管理层和员工都会形成冲击。
胡葆森称，现在总部的员工他们都在积极响应，都在深刻的认识到我们这次组织变革的背景和需要。
当然，在目前的市场环境下，即便员工无法接受，这样的趋势也很难改变，更多的房企架构和人事调整即将到来。
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