日前，连锁零售巨头沃尔玛宣布中国内地首家卖场将于12月停业，备受外界关注。据了解，该卖场在1996年开业，至今已有25年历史。
有统计数据显示，仅今年上半年，沃尔玛在国内关店数量达到11家，而近6年时间关店数量高达80多家。
对此，沃尔玛相关人士对《证券日报》记者表示：“关店仅是内部调整，不代表全面退出中国，未来将重点发力山姆会员店。”
砍掉综合门店艰难转型
11月23日，沃尔玛发布声明：因业主即将对物业进行整体升级改造，位于深圳市罗湖区洪湖路湖景花园的沃尔玛门店将于2021年12月7日起停止营业。而深圳洪湖沃尔玛门店，是沃尔玛在中国内地开设的首家卖场。
2010年以来，电商的迅猛发展让中国零售业态急速变化，实体门店被冲击，零售卖场、连锁超市、百货商场接连亏损倒闭。
与此同时，水土不服的外资零售巨头在中国日子也不好过，沃尔玛也难以独善其身。随着阿里巴巴与大润发的结合，永辉、物美等对外资商超的收购，社区团购等兴起，沃尔玛面临巨大威胁，内忧外患。
沃尔玛公布2022财年第三季财报显示，总营收达到1405亿美元，同比增长4.3%，归母净利润下降近四成。不过，沃尔玛旗下山姆会员店营收却呈现增长趋势，2022财年第三季度山姆会员店销售额增长13.9%，两年累计增长25%。
“沃尔玛的综合性门店近年来业绩表现不佳，在全球市场呈现大规模萎缩状态，这与其近几年经营策略的调整有关。中国市场和美国市场不同，在美国的消费形态中，消费者更注重线下，普通大型超市有着不错的业绩。而在中国，随着电商迅速发展，大型综合性超市对消费者吸引力降低，业绩逐步下降。沃尔玛选择‘断臂求生’，砍掉综合性门店，发展电商和山姆会员店。”易观高级分析师陈涛在接受《证券日报》记者采访时表示。
11月22日，山姆会员商店还宣布，计划在未来8年增至100家。不过，目前看来，山姆会员店在国内经营了23年仅开了36个门店，在沃尔玛中国总门店数量中占比不足30%，体量有限，就其全球市场布局来看，还不足以完全支撑体量巨大、成本高涨的沃尔玛。其电商业务也尚未成为新增长点。
零售巨头出海如何变？
近年来，受疫情、消费升级、零售业态变化的影响，零售市场环境发生巨变，与此同时，中外企业也在加速调整，收购兼并、整合转型成为主旋律。
在过去一段时间里，外资零售巨头和连锁商大规模退出中国市场，家乐福、麦德龙等老牌外资商超陆续被中国企业合并或收购，部分企业选择与本地企业合作“共存”，仓储式会员店则成为首选。
实际上，近几年里年，不仅是沃尔玛，多家企业也开始尝试仓储式会员店，其中不乏华联综超、永辉超市等主流商超巨头。
那么，仓储式会员店是一条好出路吗？本土零售企业又面临哪些挑战？
贝壳研究院商业地产分析师郑中表示，会员制仓储超市在国内市场也容易出现水土不服的情况，本土零售企业和商超进入需要走出差异化验。当下，苏宁、国美、物美、永辉都在推出小店等更多新业态，向更具智能化和本地化的门店改造，真正意义上的纯线下传统商超已经基本消失。
中国人民大学重阳研究院高级研究员王衍行对《证券日报》记者表示：“沃尔玛等外资零售企业股权转让或关店，是其转型结构、收支权衡的需要，也是一个零售时代逝去的表现。在电商、人工智能、数据挖掘等新技术作用下，新零售时代正在走来，给已提前布局的中国零售企业带来更多机会。”
陈涛认为：“从全球来看，沃尔玛依然是零售领域具有标杆性的企业，其发展和战略对全球零售业态的发展具有重要意义。国内零售和连锁企业拓展全球市场可以借鉴，更注重本地化，不断进行业务创新。”
