记者 王 鹤 实习生 冯雨瑶
茅台集团再度启动新一轮品牌“瘦身”计划。日前，微信公众号“茅台时空”发文称，当前，茅台集团正组织各酒类子公司对现有品牌、产品和经销资源进行全面清理和评估，确定长远保留品牌和过渡期品牌，确保到2023年底建成完善的“1+3+N”品牌体系。
文章同时提到，茅台集团督促子公司制定2021年品牌瘦身规划，打造大单品，逐步淘汰业绩低下的品牌，控制品牌产品数量，鼓励子公司培育自主知识产权品牌，力争2021年底前全面完成停用集团LOGO工作。
“茅台集团这个举措是非常及时且正确的。”酒业营销专家、酒业分析师蔡学飞在接受《证券日报》记者采访时表示，“目前，茅台品牌已经成为企业的重要资产，并且是区域名片，规范集团品牌管理及使用，有利于维护品牌形象，减少滥用带来的纠纷，进一步提升品牌的整体价值。”
茅台“瘦身”
事实上，早在多年前，茅台集团就开始了自己的品牌“瘦身”计划。
据悉，2017年，茅台集团全力推进品牌“双十”战略，要求每家子公司保留的品牌数不超过10个，每个品牌的条码数不超过10个；2018年，茅台集团开启“双五”规划，目标是将子公司品牌数缩减至5个左右，产品总数控制在50个以内。
茅台方面提供的数据显示，自实行“双十”、“双五”品牌规划以来，各子公司品牌及产品大幅“瘦身”，共缩减品牌190余个、产品2900余款。
这样的“瘦身”计划并非茅台集团一家在执行，纵观整个白酒行业，近几年，五粮液、泸州老窖等头部白酒企业，也在纷纷“瘦身”，对内部子品牌进行大清理。
“如今，茅台已经成为中国白酒的一面旗帜，其品牌溢价能力非常强，在这种情况下，如何长久保持茅台品牌的高溢价力，其实已经到了一个非常迫切的阶段。”中国品牌研究院高级研究员朱丹蓬对《证券日报》记者表示，“从此次茅台的‘瘦身’以及对子品牌的管理来看，这是基于茅台长期发展的一个战略需求，也是基于其未来整体发展的一个战略需求。”
子公司或面临品牌“断奶”阵痛
在清理子品牌进行“瘦身”的同时，此次茅台集团还强调，鼓励子公司培育自主知识产权品牌，力争2021年底前全面完成停用集团LOGO工作。
对此，蔡学飞告诉《证券日报》记者：“对于子公司来说，短期内没有了集团的直接背书，必然会影响消费者对其产品的接受程度，进而在一定程度上影响销量，但是长远看，‘断奶’也有利于子公司发展自己的特色，独立发展壮大。”
“子公司被叫停使用茅台集团的LOGO后，短期内，会对子公司的整体业绩带来不利影响，但从中长期看，这属于手术前的‘阵痛’，伴随着整个酱酒行业的高速发展、增长、扩容，子公司将自主品牌做起来，其实并不是一件很难的事情，只是一个时间的问题。”朱丹蓬进一步表示。
长久以来，茅台集团内各酒业子公司多采取贴牌经营的模式，高度依赖集团母品牌背书，出售名字类似、包装类似、标识类似的子品牌。值得一提的是，这一模式在白酒行业并不罕见，其他白酒企业也通过布局多个贴牌产品，以寻求规模化增长。
但在此背后，也衍生了品牌杂乱、产品线过长、核心单品受累、贴牌产品涉嫌虚假宣传等一系列问题，一方面透支着母品牌价值，另一方面，也不利于子公司打造出真正具有市场竞争力的自主品牌。品牌“断奶”后的子公司如何自立？也成为业界的主要关注点。
对此，蔡学飞向《证券日报》记者表示：“随着酱酒品类的壮大，需要不同特色与品类的酱酒产品来满足消费者的多元化需求，子公司可以在不同价格带，以及品牌文化特色的范围内创新自己的品牌内涵，从而发展出独立的营销模式与体系。”
