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天津一商100%国资退出以后，围绕健全市场化体制机制的目标，打破传统经营模式，引入成熟的管理理念和监督体系，持续深化薪酬和用人用工制度改革，推动快速实现“真混”“真改”。
2月8日，春节将至，年味渐浓。天津一商集团所属西青保税仓到处张灯结彩，大字条幅“员工对美好生活的向往就是我们的奋斗目标”分外醒目。天津一商员工春节红包发放仪式在这里举行。
天津市劳动模范、天津一商所属企业友谊商厦礼宾队队长郅忠浩说：“集团春节前给每一位员工发放这么大的红包，让我们特别兴奋，混改给企业带来了新生。”
一年多以前，老牌商业国企天津一商集团成功混改加入辽宁方大集团，加快转变思维观念，打破传统经营模式，践行精细化管理理念，持续深化薪酬和用人用工制度改革，带来新的活力。
竞争性行业国企混改新模式
2019年9月16日，天津一商集团有限公司100%股权转让项目在天津产权交易中心挂牌。
作为拥有“天津第一商”历史的老牌商业国企，天津一商历经60多年风雨变迁，机制不活、竞争力弱化、效益低下的问题日益突出。同年11月22日，天津一商混改项目正式签约，大型民营企业辽宁方大集团以22.69亿元的价格成功收购天津一商100%股权。天津一商正式成为方大集团的一员。
天津一商在此次混改中国资100%退出，这个决定的形成绝不是一蹴而就的，而是根据其近一年的混改经验最终敲定的。
事实上，天津一商自2018年便启动混改。当时的天津一商混改仅计划集团整体改制为国有参股的混合所有制企业，天津市国资委保留35%的股权。
2018年，天津一商在天津产权交易中心先后两次挂牌混改，以股权转让的方式引入两个战略投资者，分别持有55%和10%的股权，天津国资委保留35%股权。
然而，这两次混改行动均以失败告终。此后，天津一商总结失败经验，同时借鉴以往混改成功典型案例，决定国资全部退出。
据天津一商一位负责人介绍，这次混改方案的调整体现了天津国资委以市场为导向，坚持“国有资本可控可参，可进可退，不求所有，但求所在”的混改要求，实事求是地设计混改方案，坚定引入领先知名企业、嫁接改造天津国有商业的决心。
天津社会科学院一位研究者认为，国资100%全部退出将成为竞争性行业国企混改新模式，为完全竞争类国有企业混合所有制改革探索出了一条新路径。
此后，天津一商混改顺利落地，新企业注入了战略投资方灵活高效的管理机制，为高起步发展注入了动力和活力。
卸下包袱
混改后的天津一商首先解决了资金短缺难题，卸下了沉重的历史包袱。
“除了从总部调来6亿元资金，解决应付款问题，还以债转股方式引进10多亿元，给一商‘十四五’发展注入新的血液。”天津一商董事长王毅说。
此外，天津一商积压的2万多台老式空调，1600台库存汽车，在方大集团所属企业的协助下全部实现清零。
卸掉的包袱除了陈旧的库存，还有固化落后的的思想观念。
混改一年以来，在市场化运作下，天津一商员工切身感受到了竞争的压力，每个人的心里都想着“像过自己家的日子一样经营发展企业”。
“天津一商混改之初的确面临很多亟待解决的问题。一些干部员工人浮于事、混日子，搞小圈子，体制机制机关化、行政化。”王毅举例，“一名门卫不仅有行政级别，工资更是远高于很多一线工作人员，这很不正常。”
混改伊始，天津一商就围绕健全市场化体制机制的目标，全面引入方大集团成熟的管理理念和监督体系，推动快速实现“真混”“真改”。
公司组织各部门梳理完善制度60多项，明确各项工作规范化要求和考核办法，全面强化规矩意识和制度意识，在制度执行上坚持依法依规、公平公正。
接下来是建立“任人唯贤，能上能下”的人才选聘机制。混改后，天津一商对各层级管理人员的选聘和考核标准全面聚焦到经营创效和管理效率上来，坚持以市场为导向，对业绩不合格、工作不到位的干部，给予绩效考核、降职免职、问责通报处理。
2020年8月，天津一商全面启动了薪酬和用工制度改革，五店三司总经理及天津一商中层以下员工实行全员竞聘上岗，民主选举企业带头人，充分下放人事权和经营权，实现了权、责、利的高度统一，推动了内部岗位竞争和人员有序流动，彻底打通了人员能上能下的双向通道。
“干到就会给到”。混改后的天津一商建立了明确的考核奖励激励机制，按岗位分工、贡献大小分享效益。从市场上争取来的新订单，可以拿出一半利润奖励个人。天津一商信托拍卖总行的一位员工因为争取到新业务，个人月收入最高达到了3万元。
天津一商总裁肖喆告诉记者：“这样的考核与激励，在人事岗位、食堂岗位、宣传岗位都有，真正实现能者上庸者下。”
友谊商厦总经理李晶说：“过去，我们开门前半小时就开了商厦滚动扶梯，现在只提前5分钟；过去，人离开办公室，灯、空调和电脑都开着，现在这些都被禁止了，管理特别细致。”
“混改一年来，天津一商共减亏8000万元，正逐步走上良性发展轨道。2021年，天津一商的销售额将超过150亿元。”王毅说。
发展成果与员工共享
2020年春节前，天津一商给年收入低于12万元的员工基本工资上涨了50%，给普通员工发放了万元大红包，给退休人员发放了千元红包，让广大员工共享混改发展成果。
受疫情影响，各商场闭店、专业市场闭市期间，天津一商落实集团“三个不减”政策，承担稳岗就业社会责任。按照集团“2020年底，方大不允许有困难的员工和家庭”的要求，天津一商通过上岗就业、资金帮扶、医疗救助等方式，全面完成33名困难员工的脱贫解困任务。
实施混改后，天津一商员工总计有2200多人，在2020年8月启动的中层以下员工全员竞聘上岗中，超20%的员工没有找到自己合适的岗位。对这些员工，天津一商针对性采取每月发放3000元薪水、办理集中学习班等措施。
“我们在这一年没有放弃任何一位员工，即使是经历了疫情期间的困难时期。”肖喆说，目前已有200多人走出学习班，在天津一商业务转型过程中找到了新岗位。
“混改终于成了，我们现在热情高涨，对未来充满了信心。单位激励一线创效的力度更大了，我们都铆足了劲儿干，干得越多收入越多。”友谊商厦化妆品组员工李琳说。
王毅说，未来，天津一商将回归商业本质打造新优势，今后的发展仍然要依靠员工，未来的发展成果与员工共享。
